Asociación estratégica en búsqueda de la Excelencia Operacional
Nosotros tuvimos la oportunidad de trabajar con uma empresa colombiana con más de 50 años de trayectoria, líder em soluciones químicas y biotecnológicas. Con instalaciones en una importante región agroindustrial, la empresa fabrica y comercializa productos para consumo humano y uso industrial a partir de insumos de origen local, como por ejemplo la caña de azúcar. Con un alcance global a través de la exportación de sus productos, la empresa busca altos estándares de gestión, productividad, calidad, seguridad y sostenibilidad.
Desafío
Con los desafíos de competitividad del escenario global y la inminente necesidad de implementar niveles de productividad de clase mundial, la compañía identifica la necesidad de desarrollar una cultura de excelencia operacional con el objetivo de optimizar sus procesos y maximizar la creación de valor. Conectado a su plan estratégico de negocio, la compañía reconocía la necesidad de utilizar métodos y herramientas comprobados para desarrollar este pilar fundamental para sus objetivos. Nosotros de dss⁺ aceptamos el desafío de ser el socio estratégico de esta empresa en su camino de desarrollo y mejora continua.
Solución
Con base en nuestra experiencia de implementación de sistemas de excelencia operacional en las instalaciones de DuPont y en otros clientes a nivel global, propusimos la aplicación de un programa completo a través de sus 6 etapas secuenciales. El alcance del programa consideraba diagnósticos rápidos, extracción de valor en corto plazo (Savings), capacitación en la metodología Lean Six Sigma y herramientas de Mindset and Behavior, profundización, y creación de un sistema autónomo y sostenible que permite con que la organización siga optimizando sus operaciones de manera planificada y estructurada.
A través de una revisión de enfoque en conjunto con el liderazgo de la compañía, se acordó una implementación dividida en dos fases macro, siendo la fase inicial compuesta por: diagnóstico rápido; taller de alineación; extracción de valor a corto plazo (método conocido también como “Value Accelerator”); capacitación y preparación de los colaboradores. Las etapas de diseño e implementación de sistema, seguimiento de proyectos y plan de sostenibilidad quedan para la segunda fase.
Asignación
Evaluación de las oportunidades de optimización de procesos existentes, priorizándolas y buscando ganancias de corto plazo. En paralelo, capacitación de los colaboradores en la metodología Lean Six Sigma y preparación de la organización para una implementación completa de un robusto sistema de Excelencia Operacional.
Oferta
Servicios de Consultoría para implementación de prácticas y método de Excelencia Operacional.
Impacto
- 190 oportunidades identificadas que se transformaron en 29 proyectos de optimización;
- 9 proyectos clasificados como prioritarios;
- 70 colaboradores capacitados en la metodología Lean Six Sigma;
- 20 ejecutivos entrenados en prácticas de Mindset & Behaviors;
- Hasta 8,0 MM USD identificados como oportunidades de “Savings” totales;
- Hasta 3,5 MM USD identificados como oportunidades de “Savings” en proyectos Quick Wins.