Cómo superar los desafíos planteados por la pandemia: Mejores prácticas y lecciones aprendidas
A medida que se desarrolla la crisis generada por COVID-19, los líderes políticos y empresariales parecen estar caminando en la oscuridad, utilizando una amplia variedad de medidas no probadas para limitar los daños a sus economías, comunidades y operaciones. En medio de todo esto, surge una paradoja: el paso del tiempo está afectando negativamente los ingresos de las organizaciones, pero aún nos permite aprender y mejorar las estrategias de mitigación que pueden ayudar a garantizar la continuidad de los negocios y también proteger a las personas.
Parte 2 de la serie “Respuestas y Recuperación ante la COVID-19”
Siete lecciones aprendidas
En la edición anterior de nuestra Serie de Respuestas y Recuperación ante la COVID-19, discutimos qué tan bien las empresas estaban preparadas para responder a la crisis impuesta por la epidemia y destacamos siete recomendaciones importantes para que los líderes comiencen a planificar los esfuerzos de reacción y recuperación. Basados en crisis pasadas y organizaciones que ya están comenzando a recuperarse, compartiremos lecciones y mejores prácticas que ayudan a garantizar la continuidad de los negocios e impulsar un proceso de recuperación más eficiente.
Siete lecciones aprendidas
Aunque todavía hay mucha incertidumbre, ya sea debido a la falta de conocimiento sobre la dinámica del coronavirus, a la duración de los bloqueos (lockdowns) o a las perspectivas económicas mundiales, podemos mencionar las mejores prácticas desarrolladas en China, Corea del Sur y otros lugares, así como las adquiridas en crisis pasadas, para ayudar las empresas a desarrollar planes efectivos y mantenerse un paso adelante en la crisis actual.
Las personas son lo que más importa
Identificar los riesgos que enfrenta y saber cómo mitigarlos
Ser ágil y adaptarse
Usar la gestión del cambio Para impulsar la adaptación de la cultura de trabajo
Calibrar y recalibrar
Reimaginar el futuro
Digital es indispensable
Conclusión
Mientras las incertidumbres y previsiones sombrías de una profunda recesión global siguen asustando a los ejecutivos de todo el mundo, vamos a hacer un uso más productivo del tiempo para centrarse en lo que puede ser controlado. El enfoque en la protección de los empleados y en el control de los riesgos minimizará los períodos de inactividad, dejando espacio para la adaptación y para la evolución.
Ahora es el momento para que las empresas sean innovadoras y adopten nuevos pensamientos y nuevas formas de trabajar. Los ejemplos detallados en este artículo muestran que, al centrarse en la adaptabilidad y la agilidad, en la gestión y la mitigación de riesgos, en la innovación y la digitalización, las empresas no solo pueden sobrevivir, sino también proteger a sus equipos y también los resultados económicos. Es hora de adaptarse o morir.