Por qué el patrocinio ejecutivo es crítico para la prevención de SIF – Parte 3 de 3
Este es el tercer artículo de una serie de tres sobre el enfoque dss+ para la Prevención de Lesiones Graves y Fatalidades (SIF). Los dos primeros artículos se centraron en cuantificar la vulnerabilidad de la organización al riesgo de SIF y mantener el control organizacional sobre el riesgo de SIF. Este artículo se concentra en por qué el patrocinio ejecutivo, la gobernanza y el involucramiento son esenciales para el desempeño exitoso de cualquier iniciativa de control de riesgo de SIF dentro de la organización.
Control de Riesgo de SIF
Los ejecutivos de hoy tienen muchas responsabilidades. Satisfacer a los inversionistas, cumplir con compromisos de ESG, abordar cuestiones sociales, generar ingresos, mejorar la reputación de la empresa, ¡por mencionar solo algunas! Además, prevenir lesiones graves y fatalidades (SIF) se está convirtiendo en un punto común en toda la agenda ejecutiva.
En nuestro trabajo global con empresas que logran resultados exitosos en la gestión de riesgos operacionales (ORM) y prevención de SIF, preguntamos: "¿Qué está en el núcleo de un proceso de gestión de riesgos de SIF de alto rendimiento?" La respuesta: "Patrocinio y compromiso ejecutivo". ¿Cómo se ve esto y por qué es importante? La lista de responsabilidades de los ejecutivos es vasta, y la prevención de SIF fácilmente puede ser olvidada entre tantas otras prioridades.
Resumen
Cuando los ejecutivos viven según los principios descritos en este documento, envían señales poderosas a su organización sobre la importancia del control del riesgo de SIF. Los ejecutivos al frente de programas de prevención de SIF de alto desempeño asumen la responsabilidad personal de esta iniciativa y resisten la tentación de delegarla completamente en otros. Su pasión por el tema es evidente, el tiempo y los recursos comprometidos son visibles para muchos, y queda claro para todos dónde se posicionan en la prevención de SIF.