Indústria de autopeças prospera em Gestão de Riscos Operacionais
Desafio
Dentre os principais desafios identificados, destaca-se, inicialmente, um perfil de segurança e riscos operacionais predominantemente reativo, carecido de tratamento sistêmico sobre suas operações e ferramentas de gestão proativas. A companhia visava, então, aprimorar sua experiência em relação à gestão operacional e, assim, apresentar melhor desempenho em produção, riscos e segurança.
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Contexto
Fundada em 1950 na cidade de São Paulo, essa indústria de autopeças hoje figura entre uma das mais conceituadas do mundo, produzindo peças automotivas para as principais montadoras internacionais e atendendo o mercado de reposição – nacional e internacional – através de uma ampla linha de produtos símbolo de qualidade e confiabilidade.
Solução
A dss+ e o cliente projetaram e desenvolveram juntos um plano de jornada rumo à evolução cultural em segurança e riscos onde, através da aplicação de metodologias da dss+, foi possível engajar líderes e colaboradores numa sistemática para uma operação segura, priorizando a comunicação de riscos e a liderança efetiva, visível e demonstrada entre todos os setores de produção. Dentre as principais atividades realizadas, destacam-se:
- Implementação de comitês de gestão e governança por área/setor, subcomitês por disciplina e definição de KPIs e KRIs relacionados às operações;
- Desenvolvimento de um novo mindset da liderança através de capacitações, coaching e mentorias (individuais e grupais);
- Aplicação de ferramentas de gestão de riscos e ferramentas proativas para melhoria da Disciplina Operacional;
- Aplicação de uma metodologia de treinamentos e capacitação dos colaboradores em percepção de riscos.