Por que o Patrocínio Executivo é Crítico para a Prevenção de SIF – Parte 3 de 3
Este é o terceiro de uma série de três partes sobre a abordagem dss+ para a Prevenção de Lesões Graves e Fatalidades (SIF). Os dois primeiros artigos focaram em quantificar a vulnerabilidade da organização ao risco de SIF e em manter o controle organizacional sobre o risco de SIF. Este artigo concentra-se em porque o patrocínio executivo, a governança e o envolvimento são essenciais para o desempenho bem-sucedido de qualquer iniciativa de controle de risco de SIF na organização.
Controle de Risco de SIF
Os executivos modernos de hoje têm muitas responsabilidades. Satisfazer investidores, cumprir compromissos de ESG, lidar com questões sociais, gerar receita, melhorar a reputação da empresa — para citar apenas alguns! Além disso, prevenir lesões graves e fatalidades (SIF) está se tornando um ponto comum em toda a agenda executiva.
Em nosso trabalho global com empresas que obtêm resultados bem-sucedidos em gerenciamento de risco operacional (ORM) e prevenção de SIF, perguntamos: "O que está no núcleo de um processo de gestão de risco de SIF de alto desempenho?" A resposta? "Patrocínio e engajamento executivo." Como isso se parece, e por que é importante? A lista de responsabilidades dos executivos é imensa, e a prevenção de SIF pode facilmente ser esquecida no meio de tantas outras prioridades.
Resumo
Quando os executivos vivem pelos princípios descritos neste documento, eles enviam sinais poderosos para sua organização sobre a importância do controle de risco de SIF. Executivos no topo de programas de prevenção de SIF de alto desempenho aceitam a responsabilidade pessoal por esta iniciativa e resistem a delegar essa responsabilidade a outros. Sua paixão pelo assunto é evidente, o tempo e os recursos comprometidos são visíveis para muitos, e está claro para todos onde eles se posicionam na prevenção de SIF.